mennessä Anne Lahtinen | marras 11, 2026 | Uncategorized
Tiimin johtaminen muutoksessa alkaa usein tilanteesta, jossa johtajalla ei ole kaikkia vastauksia. Suunta on kerrottu, aikataulu ehkä päätetty ja ensimmäiset kysymykset jo esitetty. Mitä tämä tarkoittaa työllemme? Mitä minulta odotetaan? Edellisessä kirjoituksessani...
mennessä Anne Lahtinen | marras 2, 2026 | Uncategorized
Muutosjohtaminen koettelee johtajaa joskus eniten ylöspäin. Oma johtajasi haluaa vauhtia, toiset tuntuvat kaipaavan selkeyttä ja siinä välissä pitäisi saada aikaan tuloksia. Kalenteriin ei ilmesty lisää tunteja, vaikka tavoitteita tulisi kuinka paljon lisää. Mitä...
mennessä Anne Lahtinen | loka 27, 2026 | Uncategorized
Rekrytointiprojekti on selkeä prosessi, jonka tavoitteena on löytää ja palkata tehtävässä onnistuva henkilö. Tekoäly nopeuttaa monia sen vaiheita. Silti onnistuminen edellyttää edelleen ymmärrystä siitä, mitä organisaatio tarvitsee ja millaisessa arjessa valitun...
mennessä Anne Lahtinen | loka 21, 2026 | Uncategorized
Työntekijöiden ja johtajien näkemykset etätyön tehokkuudesta eroavat selvästi, selviää Suomalaisen työn liiton tutkimuksesta. Työntekijöistä 79 prosenttia kokee oman aikaansaavuutensa parantuneen etätyössä, kun taas toimitusjohtajista vain 41 prosenttia arvioi koko...
mennessä Anne Lahtinen | loka 13, 2026 | Uncategorized
Läsnä johtaminen kuulostaa hyvältä. Kukapa haluaisi johtajan, joka ei tarvittaessa ole läsnä? Silti jäin pohtimaan, mitä sanalla oikeastaan tarkoitamme. Riittääkö, että johtaja näkyy toimistolla, osallistuu palavereihin ja kysyy kuulumisia? Vai pitäisikö läsnäolon...
mennessä Anne Lahtinen | loka 8, 2026 | Uncategorized
Edellisessä kirjoituksessani pohdin, kuka ryhmässä todella käyttää valtaa. Virallinen asema ei yksin ratkaise sitä, ketä kuunnellaan. Vaikutusvaltaa voi syntyä osaamisesta, luottamuksesta, suhteista tai yksinkertaisesti siitä, että joku ottaa tilan haltuun. Mitä tämä...
